{"id":9913,"date":"2026-02-26T14:16:22","date_gmt":"2026-02-26T14:16:22","guid":{"rendered":"https:\/\/novelis2026.wpenginepowered.com\/lieferanten\/systematische-korrekturmassnahmenprozesse\/"},"modified":"2026-04-21T16:09:14","modified_gmt":"2026-04-21T16:09:14","slug":"systematische-korrekturmassnahmenprozesse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/novelis.com\/de\/suppliers\/systematic-corrective-action-processes\/","title":{"rendered":"Systematische Korrekturma\u00dfnahmenprozesse"},"content":{"rendered":"
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Systematische Korrekturma\u00dfnahmenprozesse<\/h1>\n

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Wenn ein CAPA-Prozess (Corrective and Preventive Action, Korrektur- und Vorbeugungsma\u00dfnahmen) erforderlich ist, ernennt der Lieferant einen qualifizierten Vertreter innerhalb seiner Organisation, der die Verantwortung und Befugnis hat, Qualit\u00e4tsfragen zu kl\u00e4ren. Die betreffenden Personen m\u00fcssen in der Lage sein, effektiv mit der Gesch\u00e4ftsleitung und mit Novelis zu interagieren, um die L\u00f6sung von Qualit\u00e4tsproblemen voranzutreiben. Der Beauftragte muss zeitnah einen schriftlichen CAPA-Bericht vorlegen. <\/p>\n

Novelis entscheidet anhand der Schwere bzw. der Auswirkungen des Problems auf die Qualit\u00e4t des Novelis-Produkts, ob eine CAPA angefordert werden soll. Das Novelis-CAPA-System unterst\u00fctzt die z\u00fcgige Untersuchung, Korrektur und Vermeidung von Nichtkonformit\u00e4ten. Nach Eingang einer CAPA-Anforderung m\u00fcssen Lieferanten im 8D-Format oder einem \u00e4hnlichen Format antworten (siehe Definition unten). Novelis teilt dem Lieferanten einen konkreten F\u00e4lligkeitstermin f\u00fcr den Abschluss des CAPA-Prozesses mit. <\/p>\n

Von Lieferanten wird erwartet, dass sie mit ihren Lieferanten ein Korrekturma\u00dfnahmenprogramm aufrechterhalten.<\/p>\n<\/div>\n<\/header>\n

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Eight Disciplines (8D<\/strong>)<\/strong><\/p>\n

Das Acht-Disziplinen(8D)-Modell ist eine Probleml\u00f6sungsmethode, um wiederkehrende Probleme zu identifizieren, zu korrigieren und zu beseitigen. Es ist besonders f\u00fcr die Produkt- und Prozessverbesserung geeignet. <\/p>\n

Mithilfe von 8D wird eine permanente Korrekturma\u00dfnahme festgelegt, die auf einer statistischen Analyse des Problems basiert. Au\u00dferdem konzentriert sich die 8D-Methodik auf den Ursprung des Problems, indem sie dessen Grundursachen ermittelt. Nach der Planung wird von den Lieferanten erwartet, dass sie die einzelnen acht Stufen ausf\u00fchren. <\/p>\n

D0<\/strong> Planungsphase \u2013 Planen Sie die L\u00f6sung des Problems und bestimmen Sie die Voraussetzungen. Sammeln Sie zus\u00e4tzlich Daten zu den Symptomen und bestimmen Sie, ob eine Notfallma\u00dfnahme erforderlich ist. <\/p>\n

D1<\/strong> Team bilden<\/u> \u2013 Bilden Sie das Team aus Personen mit Produkt-\/Prozesskenntnissen und definieren Sie die Ziele.<\/p>\n

D2<\/strong> Problemdefinition<\/u> \u2013 Spezifizieren Sie das Problem<\/strong> und die Auswirkung<\/strong>, indem Sie in quantifizierbaren Begriffen wer, was, wo, wann, warum, wie und wie viele (5W2H) f\u00fcr das Problem identifizieren.<\/p>\n

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  • Problembeispiel: Novelis hat die falsche Vorlegierung erhalten<\/li>\n
  • Auswirkungsbeispiel: Die falsche Vorlegierung f\u00fchrte zum Ausschuss von 8 vollst\u00e4ndigen Barren<\/li>\n<\/ul>\n

    D3<\/strong> Vorl\u00e4ufige Eind\u00e4mmungsma\u00dfnahmen entwickeln<\/u> (Kunden sch\u00fctzen) \u2013 Definieren und implementieren Sie kurzfristige Eind\u00e4mmungsma\u00dfnahmen, um das Problem von jedem Kunden zu isolieren.<\/p>\n

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    • Beispiel: S\u00e4mtliches eingehendes Material von Vorlegierungslieferant X wird zu 100 % gepr\u00fcft, bevor es in den Bestand aufgenommen wird<\/li>\n<\/ul>\n

      D4 <\/strong> Aktionsplan zur Ursachenanalyse<\/u> \u2013 Wie plant das Team, die Ursachenanalyse durchzuf\u00fchren? Wer macht was? Wann wird es getan? Welche Ergebnisse sind zu erwarten? <\/p>\n

      Ursachenanalyse \u2013 Grundursachen identifizieren und verifizieren (Root Cause Analysis, RCA) \u2013 Identifizieren Sie alle anwendbaren Ursachen, die erkl\u00e4ren k\u00f6nnten, warum das Problem aufgetreten ist. Identifizieren Sie auch, warum das Problem zum Zeitpunkt seines Auftretens nicht bemerkt wurde. Alle Ursachen m\u00fcssen nachgewiesen oder verifiziert werden. <\/p>\n

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      • Beispiel: Der Lieferant hat die Vorlegierung in seinem Werk falsch gekennzeichnet, wodurch sie an Novelis versendet wurde<\/li>\n<\/ul>\n

        Hinweis<\/strong>: Beispiele f\u00fcr Werkzeuge zur Ursachenanalyse sind das Ursache-Wirkung-Diagramm, die Fehlerbaumanalyse (FTA), die Fehlerm\u00f6glichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) sowie die 5-Why-Methode. Das Team ist daf\u00fcr verantwortlich, jeweils das beste Werkzeug f\u00fcr das Problem auszuw\u00e4hlen. <\/p>\n

        D5 <\/strong>Korrekturma\u00dfnahmen entwickeln<\/u> \u2013 Es sind langfristige Korrekturma\u00dfnahmen zu entwickeln.<\/p>\n

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        • Beispiel: Der Lieferant wird bei jeder Lieferung eine Materialzertifizierung vorlegen. Zus\u00e4tzlich wird der Lieferant die Verpackung seines Produkts \u00e4ndern (unterschiedliche Beutelfarben basierend auf der Materialfamilie), sodass das Etikett nicht die einzige M\u00f6glichkeit ist, zu bestimmen, welches Material sich im Beutel befindet. Schlie\u00dflich wird der Lieferant seinen Kennzeichnungsprozess \u00e4ndern, um sicherzustellen, dass die richtigen Etiketten auf den Beuteln angebracht werden. <\/li>\n<\/ul>\n

          D6<\/strong> Langfristige Korrekturma\u00dfnahmen implementieren und verifizieren<\/u> \u2013 Definieren und implementieren Sie die Korrekturma\u00dfnahmen und verifizieren Sie, dass sie kein zus\u00e4tzliches Problem verursacht haben.<\/p>\n

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          • Beispiel: Der Lieferant wird mit jeder Lieferung eine Materialbescheinigung mitliefern. Zus\u00e4tzlich \u00e4ndert der Lieferant die Verpackung seines Produkts (verschiedenfarbige Verpackungen je nach Materialfamilie), sodass das Etikett nicht die einzige M\u00f6glichkeit ist, um festzustellen, welches Material sich in der Packung befindet. Schlie\u00dflich wird der Lieferant seinen Etikettierungsprozess \u00e4ndern, um sicherzustellen, dass die richtigen Etiketten auf den Packungen angebracht werden. <\/li>\n<\/ul>\n

            D7<\/strong> Wiederholung verhindern<\/u> \u2013 Kontrollplan \u2013 F\u00fcgen Sie Kontrollen hinzu, um ein Wiederauftreten zu verhindern und sicherzustellen, dass das Problem, falls es erneut auftritt, mit h\u00f6herer Wahrscheinlichkeit identifiziert wird.<\/p>\n

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            • Beispiel: Novelis wird mindestens 1 Jahr lang aus jeder Lieferung von Lieferant X eine Probe zur unabh\u00e4ngigen Analyse auf Kosten des Lieferanten entnehmen. Danach werden die Daten \u00fcberpr\u00fcft, um zu entscheiden, ob dieser Schritt weiterhin erforderlich ist, entfallen kann oder die H\u00e4ufigkeit reduziert werden kann. <\/li>\n<\/ul>\n

              Wiederholung verhindern<\/u> \u2013 Dokumente und Systeme \u00fcberpr\u00fcfen und aktualisieren \u2013 Alle relevanten Dokumente sollten aktualisiert werden, um die Korrekturma\u00dfnahmen widerzuspiegeln.<\/p>\n

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              • Beispiel: Der Prozessablauf muss die Entnahme einer Probe zur externen Auswertung widerspiegeln. Au\u00dferdem m\u00fcssen Arbeitsanweisungen aktualisiert werden, um die neuen Beutelfarben und den Umgang mit diesem Material widerzuspiegeln. <\/li>\n<\/ul>\n

                D8<\/strong> Team begl\u00fcckw\u00fcnschen<\/u> \u2013 W\u00fcrdigen Sie die gemeinsamen Anstrengungen des Teams. Stellen Sie sicher, dass das Team wei\u00df, dass seine erfolgreiche Arbeit gesch\u00e4tzt wird. <\/p>\n

                Andere Korrekturma\u00dfnahmenprozesse<\/strong><\/p>\n

                8D ist die von Novelis bevorzugte Methodik. Zul\u00e4ssig ist jedoch jedes wirksame Instrument, das von einem Lieferanten verwendet wird, sofern es alle Fragen des 8D-Modells beantwortet. Ein Lieferant kann Antworten aus seinem eigenen Formular kopieren und in das Novelis 8D-Formular einf\u00fcgen. Andere h\u00e4ufig verwendete Tools sind 6 Sigma, A3, 7 Step und FTA. <\/p>\n<\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":8,"featured_media":0,"parent":9884,"menu_order":18,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-9913","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nSystematische Korrekturma\u00dfnahmenprozesse - Novelis<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/novelis.com\/de\/suppliers\/systematic-corrective-action-processes\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Systematische Korrekturma\u00dfnahmenprozesse\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/novelis.com\/de\/suppliers\/systematic-corrective-action-processes\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Novelis\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-04-21T16:09:14+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/novelis.com\\\/de\\\/suppliers\\\/systematic-corrective-action-processes\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/novelis.com\\\/de\\\/suppliers\\\/systematic-corrective-action-processes\\\/\",\"name\":\"Systematische Korrekturma\u00dfnahmenprozesse - 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