-
공급업체
우리의 목표는 조직의 성과에 대해 측정 가능하고 의미 있는 기여를 하는 것입니다. 우리는 공급업체와의 파트너십 및 협력을 통해 이를 달성하고 가치를 추구하며 함께 수익을 창출합니다.
우리는 공급업체가 생산, 엔지니어링, 유지 관리, 서비스를 비롯한 모든 운영 영역에 있어서 조직에 지대한 영향을 미친다는 것을 알고 있습니다. 공급업체와의 긴밀한 관계를 통해 노벨리스는 지속적으로 고객의 기대를 충족하고 이를 초과 달성할 수 있습니다.
세계적인 수준의 구매 팀은 단순히 양질의 상품과 서비스를 적시에 완벽하게 확보하기 위해 존재한다는 전통적인 관점을 뛰어넘었습니다. 아래 나와 있는 프로세스/정책은 노벨리스와 외부 공급업체가 최고의 결과를 얻기 위해 어떻게 협력해야 하는지 자세히 설명합니다.
- Coupa 공급업체 포털 웨비나
- CSP – Registration Training Guide
- CSP – Hosted Catalog Job Aid
- CSP – PO Review and E- Invoicing
- CSP – How to Create a Credit Note
- 공급자 PO 확인
- Invoicing Instructions
PO는 다음과 같은 경우 승인됩니다.
- 주문에서 요청하는 자재/서비스가 사용 가능하거나 필요한 시간까지 제공될 예정입니다.
- 주문의 가격이 정확합니다.
- 배송 날짜가 지켜지고 해당 날짜에 자재/서비스가 배송됩니다.
노벨리스 공급업체 품질 관계 관리(SQRM) 프로그램의 목표는 공급업체 지원 혁신(SEI)을 통해 공급업체와 위험을 식별 및 완화하고, 우수한 품질을 촉진하며, 성과를 개선하고, 가치를 추가하는 양방향 상호 이익 관계를 구축하는 것입니다. 노벨리스 SQRM 프레임워크는 공급업체 수명 주기를 나타내는 8개의 모듈로 구성됩니다. (아래 그림 참조)각 모듈의 개요:
- 노벨리스 전반에 걸쳐 표준화되고 일관성 있는 프로세스
- 원칙을 준수하며 시기 적절하게 실행
- 규정 준수를 위한 성과 모니터링
- 품질 프로세스 및 표준
- 품질 표준
- 체계적인 시정 조치 프로세스(노벨리스의 경우 8D 필요)
- 위험 기반 공급업체 평가
자세한 내용을 보려면 각 세그먼트를 클릭하십시오.
SQRM 프레임워크 – 섹션 정의
노벨리스 SQRM 프레임워크는 공급업체 수명 주기를 나타내는 8개의 모듈로 구성됩니다.
공급업체 혁신
왜: 공급업체와 협력하여 프로세스/제품 개선을 통해 가치를 높이는 역량을 활용하기 위함입니다.
어떻게: 아이디어 생성을 촉진하고 우선순위를 정하기 위해 포럼을 만들고 공급업체 및 주요 이해관계자와 정기적인 행사를 가집니다.
무엇을: 가치가 더해진 혁신과 노벨리스 공급업체로부터 받은 가치 분석/가치 엔지니어링(VAVE) 아이디어를 효과적으로 장려, 평가 및 시행하는 프로세스입니다.
공급업체 상
왜: 공급업체 우수성에 대한 공식적인 인정을 통해 공급업체와의 관계 강화를 촉진하기 위함입니다. 노벨리스의 목표는 고객의 선택을 받는 것이기 때문입니다.
어떻게: 범주 및 기준이 잘 정의되어 있으며 글로벌 거버넌스 및 일관성을 갖춘 프로그램을 구축합니다.
무엇을: 노벨리스가 정한 다양한 성과 기준에서 뛰어난 성과를 보여준 공급업체에 보상을 제공하는 공급업체 인정 프로그램입니다.
공급업체 정보 관리
왜: 공급업체와 노벨리스 간의 협력 관계를 촉진하기 위함입니다. 공급업체에 지원을 제공하고 책임을 부여하여 노벨리스의 기대치를 충족하거나 이를 초과 달성할 수 있도록 하기 위함입니다.
어떻게: Novelis.com에서 노벨리스 공급업체가 되는 데 필요한 정보를 확인할 수 있고 이러한 정보가 유지 관리되어 있는지 확인합니다.
무엇을: 공급업체에 노벨리스 공급업체가 되는 데 필요한 표준 및 요구 사항을 비롯한 기대치를 명확히 알립니다.
공급업체 선정 및 자격
왜: 조직 전반에 걸쳐 공급업체 선정에 사용할 수 있는 일관되고 표준화된 프로세스를 제공하여 품질 표준 뿐만 아니라 공급망에 대한 법적 및 규제 요건을 충족할 수 있도록 하기 위함입니다.
어떻게: 공급업체의 능력을 평가하기 위한 표준화된 기준과 프로세스를 정의합니다.
무엇을: 공급업체를 선택하고 해당 공급업체가 노벨리스의 요구 사항을 지속적으로 충족하는 제품 및/또는 서비스를 제공할 수 있는지 확인하는 프로세스입니다.
공급업체 성과 모니터링
왜: 기대치를 설정하고 공급업체 개선을 주도하며 뛰어난 공급업체 성과에 대해 보상을 제공하기 위함입니다.
어떻게: 정의된 KPI 및 보고 기능으로 구성된 표준화된 측정 프로세스를 설정하여 공급업체 성과를 추적합니다.
무엇을: 안전, 품질, 배송, 비용 등을 비롯한 정의된 KPI를 기반으로 공급업체 성과를 체계적으로 측정합니다.
공급업체 계층화
왜: 노벨리스에서 공급업체와의 관계를 관리하는 방식에 우선순위를 정하고 이에 집중할 수 있도록 하기 위함입니다(예: 올바른 기회 식별, 관계 검토, 성과 측정, 실행 계획 설정, 공급 체계 최적화 등).
어떻게: 공급업체는 지출, 산업, 종속성, 혁신, 중요도 등을 기준으로 분류할 수 있습니다.
무엇을: 궁극적으로 소싱 전략을 정의하는 데 도움이 되는 하나 이상의 관점(예: 지출, 중요도 등)을 기준으로 공급업체를 그룹화합니다.
공급업체 위험 관리
왜: 운영 및 재정상의 공급업체 취약성과 연관된 위험에 노벨리스가 잠재적으로 노출되어 있지 않은지 파악하기 위함입니다. 이러한 취약성은 공급망 중단을 유발할 수 있으며, 이를 해결하기 위해서는 많은 비용이 소요됩니다.
어떻게: 중요한 위험우선순위(RPN) 계산 방식을 사용하여 공급업체의 순위를 매기고, 잠재적으로 위험도가 더 높은 공급업체를 파악하며, 협력을 통한 위험 완화 계획을 추진합니다.
무엇을: 공급을 기반으로 잠재적 위험을 평가하고 완화 계획을 개발하며 이를 소싱 전략에 통합합니다.
공급업체 개발
왜: 공급업체와의 관계 및 성과를 개발하고 강화하여 포커스 5를 지원하기 위함입니다.
어떻게: 추가 개발 자격이 있는 공급업체를 식별하고 개발 프로젝트 실행을 위한 자원(인력, 전문성, 도구, 예산)에 투자합니다.
무엇을: 선정된 공급업체의 능력 향상을 위한 프로그램 또는 이니셔티브입니다.
SQRM 프레임워크 – 섹션 정의
왜: 운영 및 재정상의 공급업체 취약성과 연관된 위험에 노벨리스가 잠재적으로 노출되어 있지 않은지 파악하기 위함입니다. 이러한 취약성은 공급망 중단을 유발할 수 있으며, 이를 해결하기 위해서는 많은 비용이 소요됩니다.
어떻게: 중요한 위험우선순위(RPN) 계산 방식을 사용하여 공급업체의 순위를 매기고, 잠재적으로 위험도가 더 높은 공급업체를 파악하며, 협력을 통한 위험 완화 계획을 추진합니다.
무엇을: 공급을 기반으로 잠재적 위험을 평가하고 완화 계획을 개발하며 이를 소싱 전략에 통합합니다.
노벨리스는 모든 직원, 협력업체 및 방문객에게 안전한 작업 조건을 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이 노력의 일환으로 노벨리스는 심각한 부상으로부터 사람을 보호하기 위한 7가지 중요 절차 또는 절대적 안전 지침을 수립했습니다. 또한 공급망 위험 관리 소프트웨어의 선두 업체인 Avetta와 협력하여 수립한 노벨리스 협력업체 안전 프로세스를 통해 협력업체가 노벨리스 구내에서 작업하는 동안 안전을 유지할 수 있도록 했습니다.
노벨리스는 함께 지속가능한 세상을 만들기 위해 노력하고 있으며, 당사의 구매 팀과 전 세계 공급업체는 윤리와 상호 존중을 바탕으로 비즈니스 관계를 구축하여 이를 실현하는 데 중요한 역할을 하고 있습니다. 상호 존중을 바탕으로 우리는 노벨리스 뿐만 아니라 알루미늄 산업 전체의 지속가능성을 구축해 나아가려 합니다.
노벨리스는 업계 및 사회가 순환 경제의 혜택을 누릴 수 있도록 지속 가능한 저탄소 알루미늄 솔루션을 제공하는 세계 최고의 공급업체가 되겠다는 포부를 가지고 있습니다. 우리는 혁신적이고 지속가능한 솔루션 및 프로세스를 만들기 위해 고객과 협력합니다.
따라서 우리는 이러한 영향을 줄이는 새로운 방법을 찾는 것뿐만 아니라 노벨리스의 가치 체인을 따라 비즈니스와 파트너를 위한 저탄소 순환 접근 방식의 이점을 발견하고 확장하는 데 초점을 둡니다.
이를 달성하려면 사회적 이익을 가져올 혁신적인 솔루션을 개발할 수 있는 포용적이고 다양한 인력과 공급망이 필요합니다. 직원들의 다양한 배경, 전문성 및 관점은 우리가 세운 야심 찬 목표를 달성하고 노벨리스 문화를 강화하는 데 도움이 될 것입니다. 성별, 민족, 사회 경제적 다양성을 포함하는 많은 차원에서 이러한 다양성을 지속적으로 구축하면 혁신을 주도하고 비즈니스를 추진하는 목소리와 기술을 확장하며 최고 수준의 인재를 유치할 수 있습니다.